在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大部分過(guò)往高速發(fā)展產(chǎn)業(yè)開(kāi)始變得成熟，過(guò)去，中國(guó)市場(chǎng)整個(gè)足夠大，最大的投資機(jī)會(huì)來(lái)自于小公司的高速成長(zhǎng)，但如今“小而美”的機(jī)會(huì)大大減少了，強(qiáng)者恒強(qiáng)的寡頭時(shí)代開(kāi)始了，留給“平民”企業(yè)的升值空間已經(jīng)很小，那些市值動(dòng)輒千億的寡頭公司利潤(rùn)漲幅，反而更快。當(dāng)我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)同時(shí)如此。

          加速到來(lái)的寡頭時(shí)代

         在市場(chǎng)全球化高速發(fā)展的今天，專(zhuān)業(yè)人士分析認(rèn)為，支撐寡頭時(shí)代論點(diǎn)的一個(gè)有力依據(jù)是，不獨(dú)中國(guó)，海外市場(chǎng)也是“巨頭”們?cè)诳駳g。從我國(guó)LED顯示屏業(yè)內(nèi)情況來(lái)看，當(dāng)前以利亞德、艾比森、洲明、聯(lián)建、雷曼等龍頭企業(yè)為代表，它們的目光早已不在拘泥于國(guó)內(nèi)，而是隨著海外市場(chǎng)的開(kāi)放，一步步踏上更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

         此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了巨大改變，寡頭企業(yè)的觸角伸向產(chǎn)業(yè)的上下游，借此獲得全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超預(yù)期成長(zhǎng)，“贏者通吃”的定律愈加明顯。這一點(diǎn)在近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)地尤為明顯，利亞德大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，從顯示到景觀照明各方面，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全包，擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)鏈；雷曼大力投入COB封裝研發(fā)，從新的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)突圍終端產(chǎn)品；洲明連購(gòu)三家照明企業(yè)，完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈；強(qiáng)力巨彩打造“3公里范圍服務(wù)圈”，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品、解決方案與售后服務(wù)；等等，都是業(yè)內(nèi)屏企從各個(gè)方面來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈搶占市場(chǎng)的表現(xiàn)。LED顯示屏廠家

         從2017年的業(yè)內(nèi)屏企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也可以很明顯的看出，當(dāng)前龍頭企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)清晰、持續(xù)。反倒是一些中小公司的成績(jī)單，讓人覺(jué)得苦不堪言。當(dāng)然，這也與產(chǎn)業(yè)逐漸成熟后，優(yōu)質(zhì)資源都朝著龍頭企業(yè)靠攏有關(guān)。在贏者通吃時(shí)代，龍頭企業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先位置難以被打破?，F(xiàn)在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)不在像最初，有許多逆襲的機(jī)會(huì)，尤其是隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)轉(zhuǎn)型，和市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的回歸，業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向中端市場(chǎng)，在這種趨勢(shì)之下，接下來(lái)，中小企業(yè)如何生存、發(fā)展成為行業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。

         中小企業(yè)何去何從

         即便認(rèn)定寡頭時(shí)代來(lái)臨，也不代表中小企業(yè)完全沒(méi)有希望，市場(chǎng)中也有很多成長(zhǎng)中的“寡頭”，目前的LED顯示屏市場(chǎng)，具有創(chuàng)新性和其他優(yōu)勢(shì)的LED透明屏（LED廣告機(jī)）、冰屏、玉屏、磚石屏、雙面海報(bào)屏等等開(kāi)始受到不同市場(chǎng)青睞，而另一方面中小型企業(yè)完全可以從龍頭企業(yè)無(wú)法顧及的細(xì)分領(lǐng)域入手，專(zhuān)精一種或數(shù)種開(kāi)發(fā)新品類(lèi)，走“小而美”路線，拋棄價(jià)格戰(zhàn)，走差異化策略奇兵制勝。

         大企業(yè)大品牌，意味著實(shí)力雄厚，產(chǎn)能大，產(chǎn)品全面，同時(shí)也意味著缺少個(gè)性化、細(xì)分化產(chǎn)品。做不到第一，就做唯一，未來(lái)差異化策略是很多中小企業(yè)必然選擇。大品牌的產(chǎn)品固然是高端客戶的第一選擇，然而如果能夠做到差異化，能夠與大品牌在某方面拉開(kāi)距離，也能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地?；蚴亲呱媳积堫^企業(yè)收購(gòu)的道路，未嘗不是一種雙優(yōu)道路。LED顯示屏價(jià)格

         無(wú)論是“寡頭”還是“小而美”?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)前我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)靠讓利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模和廣度增長(zhǎng)的上半場(chǎng)競(jìng)賽已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在我們正處在很關(guān)鍵的拐點(diǎn)時(shí)期，接下來(lái)的下半場(chǎng)，很重要一點(diǎn)是不光依靠終端市場(chǎng)的廣度擴(kuò)張、數(shù)量增加，還要加大服務(wù)和用戶產(chǎn)品體驗(yàn)深度，從各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶“包抄”！