縱觀近來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,受貿(mào)易戰(zhàn)、環(huán)保督察等大環(huán)境趨勢影響,整個經(jīng)濟環(huán)境都在持續(xù)走低,與此同時,原材料漲價此起彼伏,終端市場對產(chǎn)品質(zhì)量升級的需求不斷高漲,很多廠家都面臨必須加大制造優(yōu)化投入,COB、Mini LED\Micro LED等產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)并逐漸成熟化,但它們離真正市場化,尚有很長一段路要走……在多種原因制約之下,眼看今年的“金九銀十”已經(jīng)進入尾聲,LED顯示屏市場仍然有些不溫不火。
“今年傳統(tǒng)行業(yè)旺季‘金九銀十’的市場表現(xiàn)不如往年好……”這是今年很多LED顯示屏從業(yè)人士的共同感受。拋開市場整體經(jīng)濟環(huán)境惡化以及行業(yè)進入產(chǎn)品、技術(shù)孵化期等共性問題,回歸到企業(yè)的市場經(jīng)營和發(fā)展競爭方面來看,從追求發(fā)展速度向追求發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,已成為所有LED顯示屏廠家的選擇和出路。
在整體大經(jīng)濟形勢不給力的情況下,如何減緩市場下跌的速度、控制下跌的狀態(tài)呢?或許加快提升和解決企業(yè)的“腰部力量”會是的方法,即通過差異化的產(chǎn)品、配合差異化的市場、營銷手段和零售渠道,從而系統(tǒng)性地夯實企業(yè)腰部的肌肉,全面提升企業(yè)“抗擊風險”能力和素質(zhì)。
當然,在新的經(jīng)濟形勢之下,所有LED顯示屏廠家“腰部力量”的提升,都離不開兩個方面:一是產(chǎn)品,要想打造一系列利潤型產(chǎn)品,而不是盲目地追求高端、高價產(chǎn)品;二是市場,不要就盯著熱門市場,要敢于做自己的獨有的特色細分領(lǐng)域王者。
做利潤型產(chǎn)品,而不是高價型產(chǎn)品
近來,很多屏企都意識到打造產(chǎn)品力的重要性,也在積極投入產(chǎn)品創(chuàng)新,發(fā)力差異化新品的開發(fā)和引爆。但事實上很多廠家的“高端產(chǎn)品”并未形成市場份額,反而成了自己的“庫存包袱”。要知道高價不等于高端,同樣高價也不等于高利潤。只要市場愿意買單,即使是中低端產(chǎn)品,同樣可以成為企業(yè)腰部力量的核心支撐。
重新定位市場,做自己的細分王者
幾年來,雖然很多LED顯示屏廠商都在做細分市場。但是從行業(yè)形勢上來看,很多業(yè)內(nèi)屏企仍然是“什么火做什么”,小間距火就一股腦都做小間距,透明屏熱那我肯定也做透明屏,這從近幾年的展會上也能很明顯的看來了,廠家爭奇斗艷的盛會已經(jīng)逐漸成了很多廠家展示自己“百花齊放”盛會。這樣不久很容易讓產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的泥沼,對企業(yè)的自主創(chuàng)新能力也是一種破壞,要知道接下來的市場贏家,除了本身就極具市場影響力外,各個細分領(lǐng)域的“王者”才更有機會。
總之,在市場整體發(fā)展狀態(tài)減緩的形勢下,LED顯示屏人更需要對未來足夠的好奇心和憧憬。同時,盡自己的能力和資源,從產(chǎn)品、市場等多方面來完成差異化變革,給行業(yè)發(fā)展帶來更多信心!
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